Skip to content

Latest commit

 

History

History
58 lines (44 loc) · 7.12 KB

File metadata and controls

58 lines (44 loc) · 7.12 KB

Кураторство в A-Level Ukraine

1. Кто такой куратор

Куратор на наших курсах - это один из преподавателей курса. Он выбирается решением технического директора курсов после согласования с другими преподавателями направления и администрацией. Важнейшими критериями для выбора куратора являются:

  • лидерские качества, т.е. умение организовывать работу других.
  • тяга к систематизации материалов, процесса преподавания, процесса рассчета нагрузки преподавателей и пр.
  • умение находить компромисы с преподавателями и студентами курса.

2. Обязанности куратора

Куратор обязан:

  • Отслеживать актуальность программы, собирать отзывы о ней преподавателей курса и предлагать изменения в ней тех. директору.
  • Контролировать нагрузку преподавателей и соответствие нагрузки их скилам.
  • Контролировать обратную связь по группам курса, реагировать на жалобы и предложения, вносить на рассмотрение предложения техническому директору.
  • Присутствовать или делегировать другому преподавателю присутствие на технических собеседованиях.
  • Присутствовать на демо уроках новых преподавателей, чтобы в случае их успеха обсудить с ними их будущую нагрузку.
  • Обеспечивать периодической нагрузкой всех преподавателей, с учетом их пожеланий и возможностей.
  • Организовывать и контролировать написание методических материалов и трехуровневых домашних заданий к ним как самостоятельно, так и с помощью преподавтелей направления.
  • Инициировать педагогические советы для синхронизации нагрузки, изменений в программе, процесса написания методичек и домашек и пр.
  • Отчитываться в краткой табличной форме техническому директору раз в месяц о проделанной работе, инициативах, сложностях и прочих деталях работы куратора. Форма отчета будет предоставлена техническим директором.

3. Права куратора

Куратор имеет право:

  • Требовать внимания технического директора в любое время дня и ночи.
  • Вносить предложения администрации и периодически настаивать на внимании к ним.
  • Получать результаты сбора обратной связи по студентам его курса.
  • Предлагать требования к ноутбукам A-Level и студенческим ноутбукам, как по железу, так и по софту, собирать эти требования у преподавателей курса и продвигать идею установки софта и апгрейдов ноутов.
  • Предлагать инициативы как от себя, так и от преподавателей направления.
  • Предлагать:
    • изменения в программу
    • новые курсы
    • изменения в материалах
    • новые материалы
    • прочие изменения и инновации учебного процесса

4. Алгоритм работы куратора

Приоритность сфер внимания куратора:

  1. Текущие группы и ближайшие старты новых групп (наличие преподов, компетентность преподов, отзывы студентов).
  2. Ближайшие выпуски - экзамены, проекты, дипломные работы.
  3. Соответствие текущей программы и поурочки тому, что преподается, качество поурочки, соответствие стандартам.
  4. Наличие методичек и качество методичек.
  5. Работа в направлении объединения работ студентов различных направлений (дизайнеры передают дизайн на верстку, фронтенд работает с бекендом, HR собеседуют студентов, PM ведут проекты).
  6. Идеи и предложения, как свои, так и других преподавателей.

В порядке снижения приоритета куратор прорабатывает свои обязанности. Процесс проработки сферы внимания таков:

  1. Анализируем сферу внимания.
  2. Если там есть проблемы и их можно решить самостоятельно, пробуем решить их самостоятельно, исходя из своих возможностей и компетенций (пишем преподам и предлагаем замены, заменяем преподов, собираем темы дипломных работ, переписываем поурочку, пишем методички и вычитываем их и т.д), уведомляя администрацию о своей работе.
  3. Если не можем решить проблему самостоятельно, сигнализируем о проблеме в администрацию и активно напоминаем о проблеме, добиваясь действий по ее решению.
  4. Если в сфере внимания все в порядке, планируем и предпринимаем превентивные меры, чтобы там и дальше все было в порядке( работаем над улучшением качества во всех сферах внимания)
  5. Если сделано все, что можно было сделать на текущий момент, переходим к следующей по приоритету сфере.