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PMP

启动过程组（2）

启动过程组定义

4.1制定项目章程

输入

工具

输出

13.1识别相关方

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工具

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规划过程组（24）

规划过程组定义

4.2 制定项目管理计划

10个子计划：需求、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购 3个基准：范围，进度，成本 6个内容：变更管理计划、配置管理计划、项目生命周期、开发方法、绩效测量基准、管理审查

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5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建wbs

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

7.1 规划成本管理

7.2 估算成本

7.3 制定预算

8.1 规划质量管理

9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

10.1 规划沟通管理

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

12.1 规划采购管理

13.2 规划相关方参与

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

总结专题

假设-风向-问题

假设

• 假设条件
• 制约因素
• 假设日志

风险

• 未发生
• 团队担心的问题

问题

• 已发生
• 相关方担心的问题
• 解决步骤：
  1，记录问题（重点）
  2，定义问题（重点）
  3，根本原因分析（重点）
  4，生成解决方案
  5，选择解决方案
  6，分发问题
  7，执行解决方案
  8，审查解决方案有效性
  9，关闭或升级问题

项目定义

临时性

• 进度网络图

• 关键路径法（不考虑资源约束）：1，最长。2，最小。3，最短。

• 资源优化（考虑资源约束）：
  1，资源平衡（调整进度计划，关键路径延长）。
  2，资源平滑（用浮动时间换效率）。

• 进度压缩（不改工作范围）:
  1，赶工：加班、加资源、加时间
  2，快速跟进：串行改并行，风险增加、返工

• 假设情景分析：
  1，假设情景分析（风险）：应急储备
  2，蒙特卡洛模拟（s曲线）：找概率区间

• 更新经验教训：1，变更处理完。2，风险应对完成。3，问题解决完成

独特性

目标性

• 记录 1，项目章程 2，发起人
• 宣贯 1，开工会：宣传项目目标，相关方承诺，明确角色和职责

渐进明细

• 瀑布型：原型法
• 混合型：范围-进度-成本
• 敏捷型：agile 促进者（仆人式领导，服务倡导）,进度-成本-范围

敏捷项目流程：项目章程->创建产品->高层需求->故事地图-分解故事->详细估算->发布计划->迭代规划.->创建sprint冲刺->sprint开发->增量成果->评审会->回顾->（迭代规划）